Commentaire d’experts Crise de Corona en Inde – Ce que les parties prenantes (peuvent) faire
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Auteur/
Éditeur:
Pradeep Praburam
/ Nicole Kareta
L’identification des fonctions et des rôles critiques et l’élaboration de plans de secours est l’un des nombreux points importants que les entreprises devraient mettre en œuvre dès maintenant. Le gouvernement indien a également déjà pris de nombreuses mesures pour soutenir les entreprises. Mais est-ce suffisant?
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Le coronavirus s’est déjà propagé dans le monde entier et est donc également arrivé en Inde. Les conséquences affecteront la chaîne de valeur indienne entière, car elle pourrait déclencher une récession mondiale, entraînant une perte généralisée de la confiance des consommateurs, affectant considérablement les revenus et la rentabilité. De plus, les entreprises pourraient être obligées de détourner des capitaux pour consolider les activités poursuivies, tandis que le financement de la recherche et du développement pour les initiatives de technologie de pointe meurt de faim. En conséquence, la sortie des marchés mondiaux non rentables et des segments automobiles pourrait être accélérée, avec une importante restructuration attendue dans le secteur automobile en particulier.
:quality(80)/images.vogel.de/vogelonline/bdb/1688900/1688965/original.j "Malgré la crise de Corona, de nombreuses entreprises sont toujours en mesure de livrer et de continuer à offrir leurs services.")
Recommandations d’action pour les entreprises
L’un des plus grands dangers est de succomber à la détérioration rapide des conditions du marché, ce qui entraînerait des perturbations profondes et des conséquences possibles dans le monde entier. Mais que peuvent faire maintenant les entreprises pour contrer la crise? Idéalement, les entreprises devraient adhérer aux points suivants:
- construction de structures d’équipe qui fonctionnent à distance: réseau d’équipes plus petit et interfonctionnel
- tirer parti de l’équipe technologique pour renforcer la capacité de travail à distance
- effectuer une planification de scénario pour comprendre comment le tampon d’inventaire change dans divers cas
- utilisation d’informations sur le marché / de bases de données externes pour estimer la demande de clients
- identification des fonctions et rôles critiques et élaboration de plans de secours
- créer un plan pour prioriser et protéger les clients précieux: se concentrer sur la culture des segments essentiels (marge la plus élevée)
- instaurer la confiance des clients grâce à la transparence: choisir judicieusement où investir, sur la base d’une analyse et d’une planification
- compréhension de la trésorerie disponible actuelle et des changements de projet en cas d’arrêt prolongé
- identification et exécution de leviers immédiats à faible risque pour améliorer les flux de trésorerie
Contribution du gouvernement
Mais ce ne sont pas seulement les entreprises elles-mêmes qui doivent désormais agir; l’État est également déjà intervenu pour résoudre les problèmes existants de manière ciblée. Ces mesures comprennent:
- des avantages fiscaux pour les secteurs industriels durement touchés par les perturbations dues au coronavirus, en particulier les MPME, les services et les exportations.
- pourparlers avec la Banque mondiale pour un paquet sans précédent
- moratoire sur certains paiements d’impôts pour certains secteurs, réduction des droits à l’importation et à l’exportation, assouplissement du paiement des droits et taxes, et bonification d’intérêts supplémentaires pour les exportations.
- réduction du taux de mise en pension de 75 points de base, une réduction de 100 points de base du ratio de réserve de trésorerie pour libérer des liquidités et un moratoire de trois mois sur les remboursements de prêts.
- validité prolongée des factures électroniques jusqu’au 30 avril 2020
- application différée de la restriction de 10% pour le crédit de taxe sur les intrants disponible de février à août 2020
 : qualité (80) /images.vogel.de/vogelonline/bdb/1693200/1693258/original.jpg "Certains secteurs, tels que les industries automobile, pharmaceutique, électronique et chimique, ont été gravement touchés par la crise corona.")
Mais il y a plus à faire: par exemple, le gouvernement devrait déployer des SOP pour soutenir les MPME qui fabriquent localement. En outre, investir dans l’infrastructure en ligne et encourager les petites entreprises à s’approvisionner localement pourrait contribuer à améliorer la fabrication. En plus de soulager les MPME des remboursements de prêts et d’assouplir les mauvaises normes de prêt, le gouvernement pourrait autoriser l’entreposage subventionné pour les exportateurs tout en déterminant la chaîne d’approvisionnement. Ces mesures pourraient donner à l’économie indienne suffisamment de force pour sortir de la crise avec le moins de dommages possible.
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