Cavalier de la « Vague verte »

Durabilité – Vague verte

Entretien Constructeur de machines durables : coureur de la « Vague verte »

Rédactrice : Nicole Kareta

L’objectif déclaré du Green Deal européen est la neutralité climatique d’ici 2050. Avec des technologies d’avenir et une ingénierie, les industries énergivores peuvent réduire les émissions de CO2 émissions mondiales de 70 %. Kurtz Ersa Magazine parle de durabilité avec le Dr Daniel Kronenwett, partenaire de la pratique mondiale Automotive & Manufacturing Industries du cabinet de conseil en stratégie Oliver Wyman, et le directeur général de Kurtz, Uwe Rothaug.

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Durabilité – Vague verte
Durabilité – Vague verte

(Source : Kurtz Ersa)

Développement durable – Une partie de la culture d’entreprise de Kurtz Ersa

Depuis 1779, Kurtz Ersa est synonyme de la plus haute qualité et fiabilité – aujourd’hui, en tant que constructeur de machines pur, le groupe réalise pour ses clients des solutions et des processus optimaux sur une base économe en énergie et en ressources. La durabilité et la protection de l’environnement en font partie intégrante. D’ici 2029, l’entreprise vise à fonctionner de manière neutre en CO2.

Fabrication verte graphique.
Fabrication verte graphique.

(Source : Oliver Wyman)

Quelle était la raison de la coopération entre Oliver Wyman et Kurtz GmbH ?

Uwe Rothaug : Notre positionnement de pur constructeur de machines n’a pas toujours été aussi clair qu’aujourd’hui, alors que nos systèmes sont à la hauteur des mégatendances telles que la mobilité électrique dans l’industrie automobile ou le recyclage et l’utilisation de matériaux alternatifs dans l’industrie des plastiques. En travaillant avec les consultants en stratégie d’Oliver Wyman, nous avons défini une stratégie durable à long terme pour l’avenir.

Uwe Rothaug, directeur général de Kurtz GmbH.

Uwe Rothaug, directeur général de Kurtz GmbH.

(Source : Kurtz Ersa)

Quels sont les liens avec le « Green Deal » de l’UE ?

Dr Kronenwett : En tant que campagne politique, le Green Deal vise à amener l’Europe à « zéro net » – ou zéro émission – d’ici 2050. Cette déclaration d’intention était la première étape. Le second est de fournir les fonds nécessaires sous forme de subventions, de financement et de financement pour des technologies spécifiques qui soutiennent l’objectif de décarbonation. A cet effet, l’impressionnante somme d’un billion d’euros est sur la table, qui sera distribuée en Europe à cet effet. Un levier concret pour Kurtz Ersa, par exemple, est le passage accru à la mobilité électrique et à une certaine indépendance vis-à-vis du moteur à combustion. Un autre point d’intersection est l’« économie circulaire », c’est-à-dire le recyclage des matières premières, l’évitement du plastique et la question de savoir comment les matériaux biodégradables peuvent être utilisés dans le processus de production.

Dr. Daniel Kronenwett, Dipl.-Kfm., MBA, a obtenu son doctorat du Karlsruhe Institute of Technology (KIT)

Dr. Daniel Kronenwett, Dipl.-Kfm., MBA, a obtenu son doctorat du Karlsruhe Institute of Technology (KIT)

(Source : Kurtz Ersa)

Partenaire de la pratique mondiale Automotive & Manufacturing Industries chez Oliver Wyman à Munich. Conseil aux entreprises des secteurs automobile et manufacturier ainsi que du secteur du private equity. Il se concentre sur le développement de stratégies et les fusions et acquisitions, ainsi que sur la restructuration et la réorganisation.

Quels efforts sont nécessaires pour que l’industrie atteigne la neutralité climatique d’ici 2050 ?

Uwe Rothaug : Nous pensons que les objectifs 2050 définis en 2019 sont déjà dépassés. Plusieurs grandes entreprises se sont déjà engagées publiquement à ne plus produire d’émissions beaucoup plus tôt. Les États-Unis et la Chine investissent également massivement dans cette direction plus durable. L’objectif du groupe Kurtz Ersa est : Nous voulons être CO2-neutre d’ici 2029, vis-à-vis de notre propre production et de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement !

Dr Kronenwett : Il y a un élan incroyable autour du Green Deal – bien au-delà de l’Europe. La volonté est là mais atteindre les objectifs fixés sera tout un défi, à mon avis. De nombreuses entreprises avancent. Mais toutes les entreprises ne se sont en aucun cas fixées des objectifs aussi ambitieux dans l’esprit d’une « Vague verte ». Dans notre récent rapport conjoint avec le CDP, nous avons constaté que seules 10 % des plus grandes entreprises européennes se sont fixées un objectif correspondant aux objectifs de Paris avec un réchauffement maximal bien inférieur à 1,5 °C. Par conséquent, d’énormes efforts sont encore nécessaires.

Sur quelles technologies l’Europe devrait-elle se concentrer, de quelles conditions-cadres avons-nous besoin ?

Dr Kronenwett : C’est là que le politique est appelé à exercer un certain effet de pilotage via des subventions, des financements et des financements – prenons l’exemple des applications à haute température utilisant la technologie de l’hydrogène, sans lesquelles une véritable décarbonation dans l’industrie sera très difficile. Surtout pour les entreprises de taille moyenne comme l’entreprise familiale gérée par son propriétaire Kurtz Ersa, il pourrait devenir difficile de développer des innovations correspondantes et de les introduire sur les marchés respectifs sans conditions-cadres politiques. Dans les années à venir, le financement et le soutien de projets pilotes correspondants en Europe seront certainement nécessaires, ce qui aura ensuite un impact au-delà du continent.

Comment voyez-vous les chances que l’Europe devienne le premier marché des technologies vertes ?

Dr Kronenwett : Je vois de très bonnes opportunités parce que l’Europe abrite des entreprises extrêmement innovantes – le secteur des PME industrielles en particulier s’est avéré et s’avère être un grand moteur d’innovation ici. Un excellent exemple est votre technologie de radiofréquence, qui a remporté le Bavarian Energy Award et peut aider à réduire considérablement la consommation d’énergie et de vapeur dans le processus de production. Les Européens ont en effet été les premiers à lancer un Green Deal – et sont maintenant en train de développer leurs technologies pour une utilisation généralisée. Avantage pour l’Europe et opportunité du siècle ! Bien entendu, la crise climatique ne peut se limiter à l’Europe et ne peut être abordée qu’à l’échelle mondiale. Des pays comme les États-Unis emboîtent maintenant le pas avec de grands programmes d’infrastructure, dont beaucoup sont verts. Il y a de bonnes chances que l’Europe devienne un fournisseur du monde dans ce contexte. Incidemment, cela nécessite également une forte empreinte des entreprises européennes sur le terrain – une entreprise d’exportation pure ne fonctionne ni dans le cas de la Chine ni des États-Unis.

Dmg Mori évite les émissions dans tous les domaines, entre autres grâce à des concepts modernes de chauffage, de ventilation et de refroidissement.

À quoi devrait ressembler un portefeuille de technologies durables ?

Dr Kronenwett : Cela peut être mieux répondu au niveau méta et, bien sûr, semble différent pour chaque entreprise individuelle dans l’ingénierie mécanique et d’installations. Trois approches du développement d’un futur portefeuille de technologies peuvent être distinguées. Premièrement, il existe des stratégies incrémentielles qui optimisent davantage les technologies existantes ou les rendent «plus intelligentes» grâce à des solutions numériques basées sur l’IIoT – par exemple, dans le sens de l’efficacité énergétique dans le processus de production ou de l’augmentation de la capacité des usines de production d’énergies renouvelables. La deuxième approche se concentre sur les technologies de rupture qui démontrent d’abord leur puissance de rupture dans des projets pilotes et doivent souvent être subventionnées avant qu’elles ne soient mises à l’échelle et développent des analyses de rentabilisation positives à tous les niveaux. La troisième approche du portefeuille s’articule autour des technologies « Capture et stockage du carbone » et contribue à construire un pont technologique – dans le contexte d’un grand nombre d’usines « brownfield » existantes et du temps jusqu’à ce que les énergies renouvelables soient suffisamment développées.

Quand la pandémie de Corona passera-t-elle au second plan et la protection du climat au premier plan ?

Uwe Rothaug : La gestion de crise a été apprise et est continuellement adaptée aux circonstances. Le problème est présent au niveau de la direction, mais nous travaillons depuis longtemps à nouveau spécifiquement sur le développement ultérieur de nos domaines d’activité – avec la gestion de la santé comme partie intégrante. Nous sommes beaucoup plus concernés par la transformation verte, que nous voulons surfer dans l’esprit de la « vague verte » afin de protéger notre planète pour les générations futures.

Dr Kronenwett : D’après mes conversations avec de nombreux membres du conseil d’administration et directeurs généraux, vous pouvez entendre que les questions qu’ils traitent actuellement sont en réalité plus prospectives : comment préparer mon portefeuille pour l’avenir, comment façonner la transformation verte, comment J’emmène mon équipe avec moi dans ce nouveau monde ? De quelles compétences ai-je besoin pour le faire ?

Dans un contexte de pression politique croissante et, accessoirement, des marchés de capitaux, les « paroles en l’air » ne suffisent plus. Il est désormais crucial pour les entreprises de définir des objectifs sérieux et de développer des stratégies claires qui conduisent réellement à des changements structurels – dans le portefeuille de produits, dans leur propre processus de production, dans la chaîne d’approvisionnement. La bonne nouvelle est que ceux qui agissent tôt ont la possibilité de surfer sur la « vague verte » dans un sens positif et de participer aux grands marchés émergents en croissance.

(Réf : 47717840)